Ako ste vlasnik tvrtke ili obrta i niste zadovoljni s rezultatima iako radite po cijele dane, ovaj članak i link na kraju članka je pravo rješenje za vas.

Definicija Sindroma vlasnika
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna stanjem tvrtke ili obrta koji vodi i posjeduje.

Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja ne uspijeva uspješno upravljati tvrtkom ili obrtom jer:

- nije izgrađen menadžment (sustav podređenih) za samostalnije vođenje,

- podređeni (menadžment) ne izvršavaju svoju funkciju na očekivani način.

Sindrom vlasnika je stanje kada (je) vlasnik/rukovoditelj:

- gotovo sve odluke donosi sam,

- često radi aktivnosti ispod nivoa svoje pozicije i kompetencije,

- nema vremena za strateške aktivnosti jer se bavi rutinama,

- općenito nezadovoljan stanjem,

- posao negativno utječe na obiteljski život,

- posao negativno utječe na društveni život,

- sagoren (burnout) od posla,

- od posla nema nikada vremena za sebe.

Zbog širenja tvrtke ili obrta vlasnik/rukovoditelj ne stigne obaviti kvalitetno i na vrijeme sve poslove koje sam obavlja, a nema znanja ili ne želi to prepustiti drugim zaposlenicima.

Rezultat takvog stanje je da vlasnik/rukovoditelj postaje kočnica, smetnja i prepreka rastu tvrtke ili organizacije.

On čak može postati uzročnik gašenja tvrtke ili obrta zbog kontinuirano loših rezultata kao posljedica lošeg upravljanja.

Sindrom vlasnika/rukovoditelja je stanje kada se tvrtka ili obrt  zbog stjecanja konkurentske prednosti treba širiti, a vlasnik u ulozi rukovoditelja nema menadžment za prijenos ovlaštenja da se to i dogodi.

Lako je dokazati da je Sindrom vlasnika/rukovoditelja generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu.

Osvješćivanje o postojanju Sindroma vlasnika - poticajna pitanja/crtice

1. Znate li što je Sindrom vlasnika?

2. Imate li podređenih? Jeste li zadovoljni s učincima vaših podređenih?

3. Želite li opušteniju radnu atmosferu?

4. Trebate li promjena u tvrtki?

5. Imate li potrebe za novim znanjima, vještinama i ponašanjima?

6. Jeste li pokušali s uvođenjem promjena, a koje su završile s neuspjehom?

7. Pomišljate li ikada da razdvojite vaše upravljačke i vlasničke funkcije?

8. Jeste li stalno ste u procjepu između posla i obitelji i sve više ste nezadovoljni.

9. Konstatirate li često kako važne poslove nitko ne može obaviti tako dobro kao vi?

10. Nemate kome predati ovlaštenja. Jednostavno ste sami u tvrtki, a toliko osoba na platnoj listi.

11. Znate li koji je najveći problem s kojim se suočavate na poslu?

12. Jeste li zadovoljni s vašim podređenima?

13. Imate li pisani plan za prevladavanje sindroma vlasnika?

Prepoznajete li elemente Sindroma vlasnika kod sebe?

Trebate/želite li nešto poduzeti?