Timovi su složeni i osjetljivi oblik organiziranja i često podložni dezintegracijama.

Ni jedna imalo složenija aktivnost se ne može napraviti bez tima - grupe osoba koje imaju zajedničke ciljeve.
Svaki tim neizostavno prolazi kroz četiri faze razvoja: orijentacija, nezadovoljstvo, rješenja i produkcija.

Orijentacija

To je faza formiranja tima, vrijeme oduševljenja i kovanja velikih planova. To su beskrajne i neiscrpne priče što će tim sve postići. Samo nebo može znati granice postignuća.

Nezadovoljstvo

To je faza u razvoju tima kada nastaju:
- prvi problemi,
- javljaju je nedostaci različitih resursa,
- pojedini članovi ne daju onakav doprinos kakav se od njih očekuje,
- voditelj tima nema dovoljno autoriteta,
- problemi s komunikacijom između članova tima,
- javljaju se novi interesi pojedinih članova tima koji nisu postojali kod osnivanja tima,
- niz drugih razloga za nezadovoljstva.

Sve to dovodi do nezadovoljstva pojedinih ili svih članova tima, nezadovoljstva nadređenih timu, korisnika usluga tima i svih onih koji su u bilo kakvoj interakciji s timom.
Ovo je situacija koja često dovodi do raspuštanja ili raspada tima jer tim nije ostvario svoje postavljene ciljeve. Tim je neuspješan.

Rješenja

Ako postoji dovoljno sinergije kod članova tima za pronalaženje rješenja - tim će nastaviti egzistirati i doći u mogućnost postizanja željenih ciljeva.
No za to treba pronaći odgovarajuća rješenja koja će ukloniti negativna stanja u fazi nezadovoljstva i omogućiti timu postizanje željenih ciljeva.
Rješenja mogu biti pojedinačna ili nekoliko njih:
- nova znanja, vještine i ponašanja koja su nedostajala timu,
- promjena voditelja tima,
- isključenje nekih članova koji su dovodili do negativnih stanja,
- uključivanje novih članova koji će stvoriti pozitivno ozračje za postignuća tima,
- daleko veća briga nadređenih za rad tima,
- druga rješenja specifična i neophodna za rad tima.

Produkcija

Ovo je faza kada tim primjenom novih rješenja kreira nove vrijednosti što je bio i cilj formiranja tima. To je faza izvrsnosti - zadovoljstva svih čimbenika koji su u bilo kakvoj interakciji s timom.
Problemi koji se javljaju u radu tima rješavaju se sustavno i služe za poticaj uvođenja sustavnih promjena.
Tim kontinuirano pronalazi nova rješenja sa sljedećim atributima: kvalitetnije, više, jeftinije, brže, lakše, jednostavnije, cjelovitije, sustavnije i univerzalnije.
Članovi tima i tim u cjelini kontinuirano uči i intenzivno i otvoreno razmjenjuje znanja i iskustva s drugim čimbenicima iz svog bližeg i daljnjeg okruženja.
Članovi tima su poželjni partneri i učestvuju u radu drugih timova kojima prenose svoja praktična iskustva i nadahnjuju ih za uspjeh.

Zaključak

Ni jedan tim ne može izbjeći ove četiri faze u svom razvoju. Svijest o postojanju tih faza kao i potrebna znanja, vještine i ponašanja su uvjet za uspjeh bilo kojeg tima.
Problemi u radu tima su normalni i očekivani. Kada se pojave treba ih učinkovito rješavati. I pri tome aktivno i afirmativno učiti na greškama.

Napomena

Umrežavanje (izgradnja timova) je ključna meka vještina u Modelu univerzalne izvrsnosti - MUI Milan Grković © 2007
Model univerzalne izvrsnosti - MUI ima jedinstven pristup radu timova kroz grupne umne mape.
Grupne umne mape su vrhunska aktivnost grupe gdje se postiže super sinergija koja daleko nadmašuje sinergije koje nastaju korištenjem klasičnih alata, metodologija, modela, ...

Ključne riječi: tim, zajednički ciljevi, faze razvoja tima, orijentacija, nezadovoljstvo, rješenja, produkcija, kreiranje nove vrijednosti, razmjena znanja, rješavanje problema, učenje na greškama, Model univerzalne izvrsnosti - MUI

Autor: Milan Grković

Ovaj tekst je pisan prema elementima knjige „ MUI KNJIGA ZA USPJEH“
koja je dostupna za narudžbu na http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Knjiga je primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanje u kojem se trenutačno nalazi.

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja