Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama.

Zbog promjena tehnologije, globalizacije i konkurencije tvrtke trebaju sustavno i na vrijeme mijenjati načine poslovanja. Upravljanje promjenama je ključni čimbenik uspjeha tvrtke.

Zbog svoje kompleksnosti, uvođenje promjena u tvrtke je gotovo nemoguće obaviti bez vanjskih stručnjaka za promjene. Brzina kojom se sada uvode promjene je nedovoljna, a to tvrtkama i gospodarstvu u cjelini nanosi ogromne štete jer se optimalno ne koriste potencijalima koji su im na raspolaganju.

Resursa u pravilu ima dovoljno, pogotovo mekih resursa.

Više o „mekim resursima“ resursima pogledajte na @ str. 26.

Problem je u neodgovarajućim poslovnim modelima, neučinkovitim strategijama i zastarjelim alatima koji se sada primjenjuju za postizanje željene izvrsnosti. Što je još gore, većina poduzetničkih tvrtki nema čak ni to i poslovnu aktivnost temelje na improvizacijama i balansiranju prema promjenjivim situacijama na koje ne može učinkovito utjecati.

Evo nekoliko mogućih odgovora na pitanje:

"Zašto vlasnici tvrtki ne angažiraju stručnjake za promjene i tako steknu održivu konkurentsku prednost koje će im donijeti izvrsnost u poslu kojim se bave?"

1. Misle da mogu sami
Zadovoljni su statusom. Moglo bi i bolje, ali važno je da nije gore.

2. Skupo im je
Ne ulažu sustavno u edukaciju. Edukacija im je nepotrebni trošak. Nisu osviješteni kako  je znanje najbolja
investicija.
Ne shvaćaju da je daleko veći trošak raditi na dosadašnji način koji daje negativna stanja i ne postiže se učinak koji
odgovora potencijalima tvrtke.

3. Ne znaju pronaći stručnjake
Kako im je tržište stručnjaka za promjene nepoznato, ne znaju poduzeti početne korake da ih pronađu.  

4. Ne znaju procijeniti vjerodostojnost stručnjaka za promjene
Nemaju alat i iskustva za procjenu stručnosti osoba koje bi bile angažirane na uvođenju promjena. 

5. Nisu osviješteni da trebaju neku pomoć od vanjskih stručnjaka
Uopće ne razmišljaju kako za sustavno uvođenje promjena trebaju i mogu dobiti pomoć izvan organizacije.

6. Ne mogu odrediti uzrok problema
Ne znaju za što da potraže stručnjake!

7. Ne žele sami ući u promjene
Znaju kako bez njih nema istinskih promjena, pa ih i ne započinju kako ne bi i oni sami bili obveznici promjena.
Gore od sadašnjeg stanja je situacija da se oni mijenjaju pa često rade poslove niže kompetencije i poslove niže
upravljačke vrijednosti.

8. Imaju toliko problema da se ne stignu baviti promjenama
Nemaju osjećaj za prioritete, rade na principu "gašenja vatre" i stalno su u žurbi i zauzeti. bez obzira na posljedice.

9. Teško je pronaći prave stručnjake za promjenu
Na tržištu gotovo nema ponude stručnjaka za promjene i to je jedan od glavnih razloga zašto ne dolazi do bržeg 
uvođenja promjena u tvrtke. 

10. Nepovjerljivost
Na osnovu prethodnih negativnih iskustava, jako su oprezni oko angažiranja novih stručnjaka za bilo koju
problematiku unapređenja poslovanja. 
Razlog neangažiranja stručnjaka za promjene je i u općem nepovjerenju zato što dosadašnje kompetencije
stručnjaka za promjene nisu uspjele spriječiti pojavu recesije i krize, kako na globalnom tako i na lokalnom
nivou.

Praktikum

1. Napravite analizu imate li potrebu za promjenama.
Pogledajte elemente za pokretanje promjena koji su dani u članku "Potreba za promjenama"  na str. 155.

2. Ako imate potrebu za promjenama, donesite odluku o promjenama koristeći alat „Osnovna pitanja“.
U sastavnici alata „Kako?“, neka vaš izbor strategije bude odluka o angažiranju vanjskog stručnjaka za
promjene.

Pogledati članak "Odluka o promjenama" na @ str. 161.

3. Na tržištu edukacije potražite stručnjaka za uvođenje željenih promjena.

Zaključak

Aktivnostima u traženju stručnjaka za promjene posvetite značajnu pažnju jer o tome dominantno ovisi uspjeh uvođenja promjena.

Definirajte standarde (elemente) koje mora zadovoljiti stručnjak za promjene i angažirajte samo takvoga.

Ova problematike se također odnosi i na vlasnike obrta, kao i na rukovoditelje organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja u kojem se trenutačno nalaze.

Ovaj tekst je dio sadržaja iz knjige „MUI KNJIGA ZA USPJEH“
koja je dostupna za narudžbu na http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Knjiga je primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u organizacijama bez obzira na vrstu, veličinu i stanje u kojem se trenutačno nalazi.

Milan Grković
Tel: 385 98  57 88 31
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja